منتظم: ڇا ڪو اهڙو شخص آهي جنهن وٽ ڪمپنيءَ لاءِ انتظامي منصوبن جو هڪ بهتر سيٽ هجي؟

مسٽر سن: صنعت کي تبديل ڪرڻ دوران، اسان هڪ ماڊل مقرر ڪيو آهي، جنهن کي فيشن انٽرپرينيوئل ماڊل سڏيو ويندو آهي. 2006 ۾، اسان پهريون شيئر هولڊر متعارف ڪرايو. Fengyuan ڪمپني ۾ پنج کان ڇهه ماڻهو هئا جيڪي وقت تي شرطن سان ملن ٿا، پر ٻيا ماڻهو مداخلت ڪرڻ نه چاهيندا هئا. اهو ڪافي هو ته منهنجو پنهنجو ڪم ڪرڻ. سال جو آپريشن. ان وقت، ڪارڪردگي آهستي آهستي وڌي رهي هئي، ۽ منافعو وڌيڪ ۽ اعلي ٿي رهيو هو. ٻين کي ڏسي، مون کي افسوس ٿيو ته ان وقت شيئر خريد نه ڪيو. جڏهن شيڊونگ ڪنگورو ٺهرايو ويو، اتي ست اعلي سطحي مينيجر هئا جن ڪمپني ۾ شيئر خريد ڪيا. پهريون سال پئسا وڃائي رهيو آهي. اهو منصوبو پهرين سال ۾ پئسا وڃائي ڇڏيندو، ڇا اهو مارڪيٽ ۾ رکيل آهي، قيمتون، پئسا، تحقيق ۽ ترقي، بشمول مارڪيٽنگ، يا مارڪيٽ آپريشن. پر ايندڙ سال مون کي هڪ مرڪزي خريداري واري منصوبي سان منهن ڏيڻو پيو، جيڪو پڻ 2014 جي آخر ۾ ۽ 2015 جي شروعات ۾ هو، جڏهن اهو منافعو 2 ملين RMB ڪيو، ڇاڪاڻ ته ڪمپني جي سيڙپڪاري ان وقت 3.4 ملين RMB هئي.

منتظم: 2 ملين جي منافعي جي واپسي جي شرح تمام گهڻي آهي.

مسٽر سن: ها. تنهنڪري ان وقت، ڪيترن ئي ماڻهن کي خاص طور تي سٺو محسوس ٿيو جڏهن اهي هن نموني کي ڏٺو ۽ حصو وٺڻ چاهيندا هئا. پختگي جي مدت 2018 ۾ پهچي وئي آهي، جڏهن Qiao Yuan ذهانت ٽيڪنالاجي ڪمپنيء، لميٽيڊ قائم ڪئي وئي هئي. ان وقت، اتي 38 سينيئر مئنيجر، مڊل مئنيجر، پٺاڻ، ۽ ٽيم ليڊر هئا. تنهن ڪري، اسان سڄي ترقي جي عمل آهيون. پهريون اهو آهي ته پروڊڪٽ جي ڍانچي مان تدريجي طور تي قدم قدم تي اپ گريڊ ڪيو وڃي، ۽ پوءِ مئنيجمينٽ ماڊل به آهستي آهستي سڀني کي گڏ ڪري ٿو، يعني هڪ دل هڪجهڙي آهي.

منتظم: انتظامي موڊ کان علاوه جيڪو توھان ھاڻي ذڪر ڪيو آھي، مون کي معلوم ٿيو ته ھڪڙو ٻيو مينيجمينٽ موڊ آھي جنھن کي لين پروڊڪشن مينيجمينٽ موڊ سڏيو ويندو آھي. هي ڪهڙي قسم جو موڊ آهي؟ توهان ان کي ٻيهر متعارف ڪرائي سگهو ٿا.

مسٽر سن: اهو آهي ته ڪجهه اصل پکڙيل شين کي معياري ڪرڻ. جڏهن اسان پهريون ڀيرو 2015 ۾ ڪيو، اسان ان وقت سائيٽ تي 5S انتظام متعارف ڪرايو. آن-سائيٽ 5S مئنيجمينٽ ڇا ٿو چوي آن سائيٽ ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ، حادثن کي گھٽائڻ، ۽ حفاظت کي بهتر ڪرڻ. ان وقت به اهو ئي خيال هو. سڀ کان وڏو مسئلو درپيش اهو آهي ته گراهڪ کي گهربل آهي ترسيل وقت نسبتاً ننڍو، تنهنڪري وڏي مقدار ۾ انوینٽري گهربل آهي، جنهن ۾ تمام گهڻو پئسو خرچ ٿئي ٿو. تنهن ڪري مون لين پيداوار متعارف ڪرايو، جيڪو صرف سائيٽ تي 5S انتظام جي بنياد تي ڪري سگهجي ٿو. لوڻ جي پيداوار انهن حصن ۾ ورهايل آهي. پهريون ته سائيٽ تي تجزيي جي ضرورت آهي؛ ٻيو ٿلهو آهي سائيٽ تي؛ ٻيو آهي سستي لاجسٽڪس؛ ۽ مجموعي طور تي پنج حصا آهن، جن ۾ لين آفيس شامل آهي. مقصد ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ، انوینٽري کي گهٽائڻ، ۽ پوري شيڊول کي بهتر ڪرڻ آهي. ان کان علاوه، 2020 تائين، اسان جي ضلعي جو بيورو آف انڊسٽري اينڊ انفارميشن ٽيڪنالاجي ٽيليڪميونيڪيشن سان تعاون ڪرڻ لاءِ 5G + صنعتي انٽرنيٽ متعارف ڪرائيندو. پهريون پائلٽ اسان ۾ ڪيو ويوKingoro biomass pellet مشينريپيداوار ورڪشاپ. هينئر تائين، 2020 ۾ آپريشن جي سڄي سال ۾، انوینٽري 30 سيڪڙو گهٽجي چڪي آهي، ۽ ترسيل جي تاريخ ۽ وقت تي گراهڪن تائين پهچائڻ جي شرح 97 سيڪڙو تائين پهچي چڪي آهي، جيڪا اٽڪل 50 سيڪڙو هئي. سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته مزدورن جي اجرت ۾ 20 سيڪڙو اضافو ٿيو آهي، 20 سيڪڙو وڌيڪ ۽ منافعو به 10 سيڪڙو کان مٿي ٿي ويو آهي. اهو چوڻ گهرجي ته بحالي جي سڀ کان وڌيڪ درجي حاصل ڪئي وئي آهي. هن قسم جي رابطي ۽ تعاون سان ماڻهن، ملڪيت، ۽ ڀرپاسي جي ادارن ۽ هڪ benign ڪاروباري ماحول.